注重价值和效率,企业家做慈善是天然之事丨浙商·责任之魅

2020-05-20 13:00 佚名

2018年,基金会成立后启动的第一个项目就选择了 “教育扶贫”:新湖集团计划出资一亿元,用三年时间,在云南、四川、湖北、西藏等省(自治区)深度贫困地区,以新建、改扩建的方式,建办“新湖乡村幼儿园”,支持乡村教师发展,以此来阻断贫困的代际传递。

实际上,从公司成立之初就参与发起设立“浙江省爱心事业基金会”,新湖的公益之路已经走过了25年,在中国内地29个省(市、自治区),以及香港特别行政区都留下了他们的足迹。在这条公益之路上,新湖集团对社会痛点的敏锐观察和对社会价值的孜孜追求,给人留下了深刻的印象。

从加入新湖开始,二十多年的时间里,新湖集团董事长林俊波在新湖集团担任过各种职务。其中,新湖慈善基金会副理事长一职,是她觉得社会责任最大、也是最具挑战的。她认为企业做公益慈善不仅要出“钱”更要出“智”,要把企业优秀的管理和创新的经验,应用到公益领域。

由浙商总会公益慈善事业委员会出品、都市快报快公益策划、浙江中烟工业有限责任公司支持的“浙商·责任之魅”系列访谈本期推出:

林俊波:学前儿童教育,不在九年义务教育覆盖的范围内,而在中西部欠发达地区,家长对孩子的教育不够重视,导致贫困的代际传递非常严重。如果要彻底解决一个社会公平、教育公平的问题,学前教育是非常重要的。

2018年6月,浙江新湖慈善基金会联合中国发展研究基金会、香港新家园协会,在云南省怒江州启动实施“新湖乡村幼儿园怒江全覆盖计划”。助力怒江州到2020年,基本建成广覆盖、保基本、有质量的学前教育公共服务体系,全州学前三年毛入园率达到85%以上;幼儿教师数量基本满足学前教育发展需求,专业化水平大幅提升;保教条件明显改善,玩教具配备达标;幼儿园办园行为规范,管理水平和保教质量显著提高。

“之所以选择怒江州作为试点,是因为这里是一个深度贫困的地区,这个地区比别的地方更需要帮助。”林俊波说,“在中西部欠发达地区,家长对孩子的教育不够重视,而学前儿童教育又不在九年义务教育覆盖范围内,这些留守儿童、贫困儿童,因为受教育程度不足,贫困的境遇只能代代传递下去。”

云南省怒江傈僳族自治州是国家深度贫困地区“三区三州”之一。项目前期走访时,新湖慈善基金会发现:在怒江州这个少数民族聚居的地区,“弯连怒江江连山”的地形,阻隔的不仅是通往外界的道路,还有山娃们接受教育的梦想。孩子们说不了普通话,健康状况也不容乐观。也是由于地理条件限制,人口比较分散,项目实施起来,投入极大。

随后,新湖慈善基金会与中国发展研究基金会合作研究,与国务院扶贫开发领导小组专家合作探讨,选择从学前教育入手,扶贫先扶智,先办覆盖整个怒江地区的学前教育,做到村村有幼儿园,让深度贫困地区的孩子能接受到普惠的、有质量的学前教育。

项目由新湖出资,在当地政府主导下实施,根据所在地区实际情况,分为两大类:第一类,捐建幼儿园,后期保教列入当地教育部门学前体系;第二类,对特别贫困地区,捐建幼儿园园舍,配置设备、教玩具,并约定幼教志愿者招募、专业培训和志愿者生活补助费用等。

“项目实施的方法也不是简单地、集中式地造房子。”林俊波说,“当地政府在前期沟通的时候,希望我们多建一些新校舍。而我们研究之后,做出了调整——适度投入集中式建设的幼儿园,主要服务的是迁居下山之后形成集中居住区域的人群;还有一些很分散的村落,我们就利用当地乡村原有的设施,因地改造幼儿园。这样硬件的投入最低,也比较有效率。更多的还要解决师资的问题,要给老师做持续的培训。我们把相当多的资源、金钱都花在对师资的可持续培训和资助这样的软性支持上。”

项目计划到2020年年底前,达到怒江州新湖乡村幼儿园全覆盖;四川、湖北、西藏、云南四省区,将新建、改扩建250所新湖乡村幼儿园,共新增入园儿童约9500人。

林俊波:从我们的角度去做慈善,跟其他的社会群体肯定会有些不一样,要讲究性价比。投入的每一分金钱、人力、精力、资源都要让它发挥应有的价值。我们会非常强调这个项目值不值得做,而不是花多少钱、捐多少钱,要考量这个项目产出的社会效益、经济效益。

2019年,新湖集团获得了全国工商联、国务院扶贫办授予的“全国万企帮万村精准扶贫行动先进民营企业”称号。在“精准扶贫”的实践中,新湖有自己的精准策划:

一要考虑项目的契合性; 二要激发帮扶对象的主动性; 三要有创新的扶贫方法; 四要有持续性的扶贫举措; 五要讲究项目运作和策划的“高性价比”。

林俊波认为,做慈善也要看重性价比,善款要花得有价值、有效率。捐钱之外,更要结合自身的企业特色参与公益项目的设计,把“授人以鱼”与“授人以渔”结合起来。

在浙江杭州对口帮扶的湖北恩施州,有一个土家族自然村盛家坝乡枫香河村,这里的建档立卡贫困户占了全村人口的近一半,属于深度贫困村。但这里也有得天独厚的自然资源、气候资源、景观资源和文化资源,具备打造高端休闲旅游度假村的潜力。

2018年,新湖与中国农业大学扶贫专家李小云教授的“小云扶贫中心”合作,实施“新湖益贫乡村计划”,通过修缮民居,完善设施,提升环境,发展实业,打造集文化、自然、生态于一体的持续益贫示范村,形成以贫困群体为主导的贫困综合治理模式。

1、原有民居在保留土家族传统特点基础上进行修缮扩建,形成“小型高端休闲度假村庄”。

2、探索建设“农户田园综合体”,集生产、观赏、参与、体验等功能,推动外出打工群体回乡从事新业态创业。

3、通过构建综合性产业合作社,解决农户在种植生产方面的技术难题,借助“互联网+农业”等方式推动枫香河益贫合作社与外部市场对接,将产业推向消费终端,从而帮助农户快速持续地增加。

4、实施进村道路改扩建及硬化工程,推进村内道路改建、集体猪舍、电商培训培育展示中心等工程。

林俊波:我们集团旗下的金融机构也做了很多有创新性的项目。比如新湖期货,就把公司的业务模式跟扶贫结合起来,做了一个扶贫的期货保险。

农民生产农产品,受到天气等各种影响比较大。因为期货本来就有一定的套期保值作用,再加上保险因素和我们的一些慈善因素的介入,帮助农民运用期货工具去抵御自然灾害的影响,达到农产品投入的保值、增值。

2012年,创建我国第一支公益创投基金——“新湖·育”公益创投基金,出资推动我国慈善行业透明度的构建进程;

2018年,实施“新湖乡村幼儿园”计划,启动“新湖枫香河益贫乡村”公益项目,捐资参与发起设立慈善文化发展研究院,助推慈善文化建设;

在林俊波看来,做慈善不看捐多少钱,而要看项目值不值得投入,要考量其产出的社会效益、经济效益和带来的价值。

海南省白沙县天然橡胶人均种植面积居海南第一、全国第二。近年来,受宏观经济及行业调控的影响,胶价持续下跌,直接影响胶农收入,甚至出现了橡胶弃割的情况。

2017年,新湖期货携手人保财险海南省分公司在国家级贫困县白沙县开展了天然橡胶“保险+期货”的精准扶贫试点项目,为橡胶价格上了保险。

经过2017年和2018年试点,白沙县橡胶弃割率从40%降低到20%。2018年,该项目实现了白沙县全县域民用橡胶全覆盖,投保总量16560吨,覆盖全县10个乡镇12841户胶农(其中贫困户5813户),项目总赔付金额1292.47万元,赔付效果显著。该举措不仅惠农支农,还对稳定当地橡胶产业发挥了重要作用。

在今年年初的新冠肺炎疫情防控期间,新湖不光捐赠了价值175万元的药品和200多万元善款,还要捐出自己的“建议”与“思路”。

除夕夜,听到从新加坡飞回杭州的航班上所有乘客隔离的消息,新湖集团马上报告余杭区,表示愿意提供旗下位于余杭区的酒店和客房服务,作为政府隔离点。新湖投资的企业趣链科技火速开发了慈善捐赠溯源平台“善踪”,蕙新医疗研发出体外循环光化学病毒灭活治疗设备。新湖还出品了抗疫公益歌曲《与时间赛跑》,产生广泛影响,并向全国200多个抗疫一线机构送出70多万株郁金香,温暖了这个春天。

林俊波:企业家和企业应该还是社会中比较稀缺的一种资源。企业家的这种开拓性、前瞻性、创新力,会引领这个社会,特别是在创造财富方面,会提供非常大的支撑。

我觉得绝大部分企业家,也不是像社会想象的那样,好像就是赚钱。其实做企业做到后面,大家都是在以不同的方式、不同的角度、利用自己不同的禀赋为社会服务。所以企业家做慈善,我觉得也是天然的一件事情。他从另外一个点切入:原来他是创造财富多一点,现在他把自己的财富再一次创造。整个社会原来讲一次分配、二次分配,那么企业就是在一次分配当中贡献税收,然后由政府去进行二次分配。

这些年社会有一种非常好的引导——引导企业参与到社会财富的“二次分配”当中,去整合资源,去贡献企业的一些力量,我觉得这个模式是对的。企业做公益要有效、精准;能够把资源整合得更好,创造更多的价值。因为本身做企业也是为社会服务,做慈善也是为社会服务,这个是不矛盾的。

林俊波:我觉得“价值”两个字,在我脑子里,可能比“财富”要深得多。我们的发展理念是“财富共享才最有价值”。我在新湖二十多年了,从商业上,我们做的事情都很前沿、很有开创性,所以新湖这二十多年来团队的留住率很高。这和企业文化有关,企业在做的一些事情,大家觉得有价值,愿意投身其中。

另一个就是“规范”。企业从创始起就是一些合法守规的人在做,我们的底线守得很牢,眼光也看得比较远,所以整个企业就发展得比较长远。公司也很正能量,团队来自四面八方,大家在这里都能找到自己的位置,建立一种讲效率、简洁的企业文化。

本文内容根据都市快报副总编姜贤正对新湖集团董事长、新湖慈善基金会副理事长林俊波的访谈整理而成,“浙商·责任之魅:从价值观到方法论”系列访谈视频节目将在近期陆续推出,敬请关注!

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